Wakacje to Twój
unfair advantage.

Odpowiadamy na pytanie, co to właściwie znaczy mieć firmę wartą 100 milionów. Robimy „test 100 mln" i szczerą diagnozę: poznajecie framework, trzy dźwignie wartości firmy (operational excellence, growth, financial engineering) i sprawdzacie, gdzie dziś jesteście na każdej z nich.

Zanim wejdziemy w deep dive w poszczególne dźwignie, ustalamy grunt: dokąd właściwie zmierza Twoja firma. W szczery sposób nazywamy kierunek, bo bez tego kolejne tematy nie mają punktu odniesienia.

Zamiast wyceniać usługi metodą cost-plus (koszt plus marża), uczycie się wyceniać je przez pryzmat wartości, jaką realnie dostarczacie klientowi. To jedna z najszybszych dźwigni podnoszących wartość firmy, bo działa wprost na marżę i rentowność.

Jak zbudować zespół i organizację, które niosą firmę bez Was na każdym kroku. Dlaczego pasjonaci wygrywają z pracownikami, jak budować małe, autonomiczne zespoły w modelu AI-native z własnym mini-CEO, jak prowadzić ludzi (również w trudniejszych momentach, jak rozstania) i jak zabezpieczyć kluczowe role, żeby firma nie stała na jednej osobie.

Zamiast rosnąć wyłącznie organicznie, uczycie się, jak kupować inne firmy po atrakcyjnym mnożniku, integrować je i podwajać ich wartość w ramach własnej organizacji. To jedna z najmocniejszych dźwigni szybko budujących skalę i wartość firmy. Jest to rozszerzenie tematu, który Tomek Karwatka porusza w książce „PE Yourself".

Wakacje były Twoim unfair advantage. Teraz zobaczysz, o ile wyżej jesteś niż na starcie. Zajmujemy się tym, co spina cały program: firmą, która działa bez Ciebie. Rozmawiamy o eliminacji key person risk, o sukcesji i o tym, jak ułożyć organizację tak, by founder nie musiał podejmować każdej decyzji.